课程目标：
1、了解FMEA的基本知识；
2、掌握*福特汽车编制的设备FMEA管理手册的概念和基本理论；
3、能够熟练运用设备FMEA，提高设备的可靠性。

参训对象：
企业内设备管理部经理和主管、设备管理工程师、维修工程师、生产经理和主管、工艺工程师等。

课程大纲：
一、FMEA概述
1、什么是风险？
2、什么是FMEA？
3、 FMEA的起源
4、什么是设备FMEA?
5、何时采用设备FMEA?
6、设备FMEA与产品FMEA的区别
7、设备FMEA(MFMEA)的实施目的和流程
8、团队工作模式：组建团队；组织会议，控制会议，头脑风暴；跟踪进程；
9、MFMEA的输入要求；
10、实施流程。

二、设备FMEA表格及填写介绍
1、设备FMEA表格的通常格式；
2、设备FMEA表—具体内容填写：
－MFMEA表格各栏目之间的关系
－MFMEA每个栏目的填写要求
－设备FMEA严重度推荐评价准则；
－设备FMEA频度推荐评价准则；
－设备FMEA探测度推荐评价准则。
－影响设备的“七大损耗”
－实现零故障的五大对策
－设备故障风险的改善
3、案例分析。
4、小组课堂练习及点评

三、设备FMEA的输出
1、设备的预防性保养计划
2、设备的周期性检修计划
3、设备的备品备件清单及*安全库存
4、小组课堂练习及点评

四、全员设备维护TPM的基本知识
1、TPM的基本概念；
2、TPM的活动内容；
3、TPM的推行准备；
4、TPM的活动中心。

五、以可靠性为中心的设备维修
1、可靠性；
2、可维修性；
3、可用性；
4、安全性；
5、以可靠性为中心的设备维修。

六、新版FMEA介绍
1、新版FMEA的变化点；
2、FMEA的多功能小组；
3、质量成本和不良质量成本。
4、新版FMEA七步法的介绍；
5、新版过程FMEA的运用。

七、FMEA的管理机制