课程详情
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。
课程大纲
第一部分：6S推行的目的与意义
◇ 6S的起源、含义及其发展过程
◇ 6S是企业管理的基础工程
◇ 6S管理八大作用
◇ 推行6S的具体目的
◇ 6S与现场管理的关系
◇ 6S的三大支柱
◇ 你见过这种现象吗？
◇ 6S”改善对象及目标
◇ 6S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分、6S活动误区的剖析和正确认识
◇ 工作太忙，没时间做6S
◇ 我们公司已做过6S
◇ 6S活动和赚钱有什么关系
◇ 6S活动不就是检查吗?
◇ 6S活动是靠员工自发开展的
第三部分、6S推行步骤详解
◇ 第一步、建立6S推行组织
◇ 第二步、拟定推行方针及目标
◇ 第三步、拟定工作计划
◇ 第四步、培训
◇ 第五步、宣传、造势和沟通
◇ 第六步、局部推进6S
◇ 第七步、全面推进6S及检查
◇ 第八步、6S巡回诊断与评估
◇ 第九步、纳入日常管理活动
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◇ 整理的含义与作用
◇ 整理的推行要领
◇ 推进整理的步骤
◇ 要与不要的原则
◇ 做不好整理所导致的问题
◇ 如何区分要或不要的理念
◇ 如何施行红单运动
◇ 具体实例
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◇ 整顿的含义与作用
◇ 整顿的推行要领
◇ 推进整顿的步骤
◇ 要与不要的原则
◇ 做不好整顿所导致的问题
◇ 操作工具整顿的推行
◇ 实例分享：在制品整顿的推行
◇ 实例分享：切削工具整顿的推行
◇ 实例分享：机械设备整顿的推行
◇ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
◇ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◇ 实例分享：油类的整顿的推行
◇ 实例分享：仓库整顿的推行
◇ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◇ 实例分享：公告物的整顿的推行
◇ 实例分享： 办公室的整顿的推行
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
◇ 清扫的含义与作用
◇ 清扫的推行要领
◇ 清扫整理的步骤
◇ 做不好清扫所导致的问题
◇ 灰尘到故障的演变过程
◇ 清除污染的方式
◇ 清扫规则及实例
◇ 实例分享：地板（面）的清扫的推行
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
◇ 清洁的含义与作用
◇ 清洁的推行要领
◇ 清洁的步骤
◇ 标准化、制度化的含义
◇ 做不好清洁所导致的问题
◇ 清洁的三不原则
◇ 具体实例
第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤
◇ 素养的含义与作用
◇ 素养的推行要领
◇ 素养推行的步骤
◇ 做不好素养所导致的问题
◇ 开展素养活动应注意事项
◇ 素养厉行“三守”原则
◇ 如何在企事业推行素养
◇ 人的素养和习惯，是一个过程
第九部分：如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧
◇ 如何制订6S管理推行手册
◇ 如何处理内部抗拒
◇ 推行成功与失败因素检讨
◇ 6S成功实施之管理法宝
◇ 6S活动常见困难的形成因素
◇ 目视管理方法在6S管理中的应用
◇ 颜色管理在6S管理中的应用
◇ 日常6S制度化实施
◇ 推行6S成功的条件
◇ 班组长“6S”日常巡查制度
◇ 如何动态地推进“6S”管理
◇ 6S推进人员的督导技巧
◇ 6S管理推行的整体过程控制要点
◇ 6S的纠正与预防措施及跟踪
第十部分：6S与主管日常管理疑难问题处理实务
◇ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；
掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；
学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
理论讲解+案例分析+模拟练习；
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
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——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
校区地址：苏州市姑苏区三香路183号体育中心游泳馆楼上5楼大易培训
