中层管理人员领导力训练
■ 杰克韦尔奇接受阳光卫视杨澜专访时说退休后的打算是企业教练。
■ 彼得圣吉认为 “ 学习型组织 ” 实现得不理想的原因是缺乏教练。
■ 吴士宏从IBM到微软担任中国区总经理时上的课就是教练训练。
■ 500强过半以上 的企业在内部推行企业教练。
■ 中国有上万名企业管理者接受过教练训练，有的还聘请了私人教练。
■ 美国《公众人事管理》发表的一项报告表明：培训能增加22的生产力，培训加教练能增加88的生产力。
■《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼研究发现：当今企业普遍存在六种领导方式，如果你对其中的教练型领导风格不熟悉的话，就会影响你和你的员工潜力的发挥，影响你和你的团队取得好的。

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人人成为教练，也需要教练，

教练别人，也教练自己，

助人 ， 也助己 ！

通过本课程，对于企业（团队）的收获：

·团队成员责任心，强烈引发员工达成目标的企图心，员工心态由被动待命转化为主动进取，从“要我做”到“我要做”；
·企业的向心力和凝聚力，锻造金子般高绩效团队，凝聚团队力量，实现企业目标；
·建立一个良好的团队沟通平台与思想平台，降低沟通成本，沟通效率，减少企业内耗，使团队力量远大于个人力量的总和；
·培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识，营造坦诚 开放 付责任 愿意的环境，吸纳人才，减少人才流失；
·培养员工独立思考能力，自己找出解决问题的方法，解决问题能力；
·激发团队士气，以目标为导向，主动调整和优化行动，没有任何借口，全力以赴达成目标；
·发掘和发展员工的潜能，生产效率，增加企业利润；
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课程关键词：包容、欣赏、团队、主动、沟通、聆听、、共、责任、领导力

本课程一改传统说教方法、技能或填鸭教学，也不同于MBA教学的企业案例分析，而是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（体验）→联系（现实）选择（模式）→再行动（），从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式，再联系现实工作事业生活，做出选择去有效行动，从而创造更佳成就。

认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大大拓展，我们会发现更多固有观念以外的可能性。也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，学会以负责任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的品质

课程：《行动成就领导力》——树立领导的价值观
什么是真正的领导力？
一个应具备什么样的使命和价值观？
和领导力相关的研究非常多，许多的理论都是从不同角度阐述了的不同方面，而对于一个“”而言：行动才是真正的之路。
本课程根据企业需求不同，设计针对性的课程方案，并采取体验式的培训方式，引发学员对领导力行为的反思和总结，进而通过实际应用实现领导力的。

课程之三：《让责任心成为习惯 》 —— 好员工的修炼
企业的发展注定需要面对不同的挑战，这就需要企业中的每个人要适应各种各样的变革，但后的结果却不尽如人意，绝大部分终未能达到变革目标。不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能有效地规避变革风险，实现企业的持续稳定的发展？
本课程帮助参训企业从需要什么的员工开始，以责任心为基础，从思维层面、建立成熟的职业心态、正确认识风险、创新能力，增加忠诚度等关系企业和员工发展的诸多方面进行改进。

课程之四：《做一个效率》 ——时间与会议管理
会议偏离主题？会议准备不足？会议气氛不好？会议时间拖延？会议没有决议？会议缺乏执行力？……
本课程为您提供结合企业实际的情景模拟游戏，利用角色扮演、小组讨论总结、寓教于乐、理论联系实际，并辅以课后系统的在线学习课程，为企业面临的实际问题提出真正有效的解决方案，帮助客户完善员工的各项技能并团队品质和岗位胜任能力。