一、课程背景
中国企业在基于机会、资源、关系增长的过程中，忽略了企业的目标管理、职责管理、流程管理和利益分配机制的科学建立，导致成本增加、臃肿、人力浪费、人才流失、普通员工消极怠工、企业生产力急剧下降。
随着市场环境的完善与成熟，企业靠机会、资源、关系利的时代已经结束，企业管理水平迫切需要整体升级。
【绩效模式】 ，让企业的每一个员工成为绩效创造的主人，让企业运营机制简单、利润。
二、课程成果
目标清晰—— 个人目标、团队目标、企业发展目标高度统一
职责明确——组织结构简单，以岗定人，责任明确
流程——员工工作效率，创造企业大利润
考核到位——奖罚分明，调动员工积极性，激发员工潜能
激励机制——建立各部门与个人科学的薪酬与激励体系
双系统——制定让企业与员工双的绩效管理系统
三、课程历程
历时18年企业管理运用经验，至今已开课30多期，国内外800多家企业运用，12个行业前三名企业实践运用。
培训对象：企业核心团队
报名客户要求：1.年营业额2000万以上
2.企业经营3年以上
3.企业缺乏有效的绩效管理系统
4.企业能够派出核心管理层6-8人参加
课程费用：人民币 10万/家（6-8人） 每增加1人/RMB 1万元 （仅适用于人民币现付价）
