序号

日期

课程

培训目标

培训时间安排

1

4月-5月

初步

自由课程及网络视频开通学习

自由安排网上学习

2

6月24日

周日

基础知识

1、  劳动经济学

2、  劳动法

3、  现代企业管理

4、  管理心理与组织行为

5、人力资源开发与管理

9：00-17：00

3

7月22日

周日

人力资源

规划

1、企业组织结构设计与变革

2、企业人力资源规划规划的基本程序

3、企业人力资源的需求预测

4、企业人力资源供给预测与供求平衡

9：00-17：00

4

8月19日

周日

招聘与配置

论文讲解

1、员工素质标准体系的构建

2、面试的组织与实施

3、无领导小组讨论的组织与实施

9：00-17：00

5

9月23日

周日

培训与开发

1、企业员工培训规划与课程设计

2、企业员工培训的评估

9：00-17：00

6

10月14日

周日

绩效管理

1、企业员工培训规划与课程设计

2、企业员工培训的评估

9：00-17：00

7

10月21日

周日

薪酬管理

1、绩效考评的方法与应用

2、绩效考评指标和标准体系设计

3、关键绩效指标的设定与应用

4、360度考评方法

9：00-17：00

8

10月28日

周日

劳动关系

1、劳务派遣

2、工资集体协商

3、劳动安全卫生管理

4、企业劳动争议处理

9：00-17：00

9

11月4日

周日

串讲答疑

训练

1、准备综合

2、理论知识、操作技能串讲

3、论文答辩指导

9：00-17：00

统一

劳动部组织

2012年11月中旬

08：30—10：00

（理论知识）

10：30—12：30

（专业技能）