管理会计看待问题的三大视角
从为企业控制成本和降低风险的角度出发，传统财务会计往往都是站在业务部门对立面的角色，很容易将自己变成一个冷面管家，面对各种问题只会一味说“NO”。
虽说为企业降低风险的做法并没有错，但企业只要开展经营活动，就不可避免的要面对风险，所以，企业要想持续经营下去，那该花的钱还是得花。这时候，企业较需要的是“能挣会花”的人，这个人——就是管理会计。
管理会计首先要着眼于“挣钱”，这是他和传统会计的一个较大区别。那么，作为一名管理会计，在看待企业的经营和业务问题上，究竟要从哪几个角度入手呢？
01、预测
首先是从预测的视角。关于如何从预测的视角看问题， 我们不妨一起来听一个出租车司机的故事。
司机：“要用科学的方法来做生意。天天等在地铁站口排队，怎么能赚到钱？
例子：“有一个乘客要打车去火车站，非要按他自己说的路线走。我说要上高架桥，他说这就绕远了。我说，没关系，按你的走法，60块，按我的走法，你只给50块钱就好了，多的部分算我的。按乘客的走法，要走50分钟，而按我的走法，只要25分钟，虽然多走了4公里，但时间上快了25分钟，我只收了50块。乘客很高兴，因为省了10钱。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1元多钱买了 25分钟。我一小时的成本是34.5块，我多合算啊！”
点评：这个例子的测算虽然比较简陋，但揭示的道理是相同的。管理会计，实际上是一个出谋划策的角色，想办法让业务原本不大可行的方案变得可行，有了更好的方案还要说服各部门接受，靠的就是详实的数据和计算。
02、决策
做管理会计是不是只要钻研公司业务就够了？显然不是，财务更熟悉法律法规和公司的制度、资源，更重要的是能够通过财务工具进行更准确的测算，这样才能对公司决策起到帮助作用。
司机：“千万不能被客户“拉着”满街跑。出租车司机其实可以通过选择停车的地点，时间和客户，主动决定你要去的地方。”那么他是如何做到的呢？
例子：“医院门口，一个拿脸盆的，一个拿药的，你拉哪个。”一定要拉拿脸盆的那个。因为一般人小病小痛的，到医院拿点药，都不会去离家很远的医院。但拿着脸盆打车的，那是要出院的。经历过住院的人，通常会有一种重获新生的感觉，所以即使路程远点，费用高点，眼睛都不眨一下。”
点评：在没有拒载（违规）的前提下，有效了营收质量，降低不可控的风险，靠的是合理的策略，这个策略是建立在对业务足够熟悉的基础上，经过理性分析和决策而来的。
03、综合
关于综合考虑问题的视角，企业中的例子也很多。
例子：苹果手机从富士康运到美国再运回来，靠的是飞机，为什么不用船？据说空运成本是海运的50倍，差距还是很大的。
但学过财务管理的都知道，资金是有时间成本的，iphone的单价是很高的，一批货走水路要30天，需要占用多少资金啊，这些资金正常的利息就不少，投入运营的话收益更大。而熟悉手机市场的人应该也明白，手机外观设计和硬件的更新的速度有多快，在已经量产的情况下，发货时间相差一个月所带来的市场效应不可同日而语，但具体是多大，需要数据支撑。
点评：苹果一定是做了详细的计算、评估，才不惜承担更高的运输成本。这个事情业务自己没有足够的能力做，传统会计没有意识去做，只有靠管理会计。
有个形象的说法，传统会计是“账房先生”，而管理会计是“军师”。 “军师”也许并没有直接上阵杀敌，但没有人会认为他是“后勤人员”。他会敏锐捕捉来自各方的情报，权衡利弊，比他人做出更冷静、更的分析，并较终给出作战方案的建议。
你愿意做“账房先生”还是“军师”呢？
