人力资源培训——如何招聘员工

员工招聘与配置　　

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中： 　　

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理、劳动技能。 　　

员工招聘中必须符合的要求： 　　1、符合有关法律、政策和本国利益；  　　2、公平原则；  　　3、在招聘中应坚持平等就业。  　　4、要录用人员的质量； 　　5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。  　　6、努力降低招聘成本，注意招聘的工作效率。 　　

招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。 　　

人员调配措施： 　　1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 　　2、进行人才梯队建设。 　　3、从企业内部调配的人事政策。 　　4、实行公开竞争的人事政策。 　　

人力需求诊断的步骤： 　　1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。 　　2、由人力需求部门填写“人员需求表”。 　　3、人力资源部审核。 　　

人员需求表包括： 　　1、所需人员的部门、职位； 　   2、工作内容、责任、权限； 　　3、所需人数以及何种录用方式； 　　4、人员基本情况（年龄性别）； 　　5、要求的学历、经验； 　　6、希望的技能、专长； 　　7、其他需要说明的内容。 　　

制定招聘计划的内容： 　　1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 　　2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。 　　3、录用基准。 　　4、录用来源。 　　5、招聘录用成本计算。 

招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。  　　招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业2、自行招聘录用 　　

招聘与面试的过程：1、组织各种形式的和。2、较后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的较后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。 　

用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。

课程周期：

课程周期长短以学员实际所报班级为准，一对一课程和培训老师沟通安排。

课程收费：

因学员自身基础和所要学习达到的程度、报班时间长短等客观因素不等，我们开设有不同的班级，费用有所区别，费用以学员所报班级为准，学员根据自身要求选择报班，如有疑问请咨询报名老师。

不同时间校区有不同的优惠活动，详细优惠以当时参加的优惠活动为准。

预约试听体验课程：

学员如需参加体验课程，至少需一周和顾问预约体验课程，提供给顾问参加学员姓名+电话+课程+所在地区，顾问会及时登记预约就近校区体验课程，预约后顾问会通过电话或短信及时通知学员。

报名须知：

1、外地学员，需食宿，和老师预约沟通。

2、学费不包含食宿费用。（全日制住宿课程除外）

3、校区顾问会不定期回访学员，了解基础情况，请学员配合顾问回访。

4、课程调换或改期，需到校区和课程老师沟通。

5、课程退班退费，学员需到校区办理。（实际情况以校区规定为准）

6、报名完成后保留好报名票据，以及课程老师联系电话，以便后期和老师跟进。

7、优惠活动请和报名老师咨询了解。

我们竭诚为您服务，如需帮助或了解优惠活动，请在线联系顾问，顾问会及时安排课程老师电话和您沟通介绍！