培训对象：1、餐饮投资人2、餐饮在职中高管理层

课程特色：

1、多位型讲师亲临面授。老师们均有酒店餐饮二三十年高管经验：亚洲大酒店、首都大酒店、昆仑饭店、喜来登、稻香湖景、长城饭店、天鹅湖大酒店，等等。并且有多年培训及咨询顾问经验，为学员面临的实际工作难题提供有效解决方案。

2、20人以下小班面授。课堂互动性强，可根据学员经验、岗位、酒店/餐厅类型和工作中遇到的问题，针对性授课，一对一答疑。

3、培训后续服务丰厚。报名后一年内可以免费复训。日后工作后遇到新的问题，可随时向老师请教咨询。

4、免费试听半天。在确知授课质量，以及培训内容符合自己真正需求后，再缴费。

5、免费提供老师授课课件，便于日后复习和查找问题。提供一整套餐饮管理资料，供日后经营管理时及培训员工时查找资料。

6、认证。培训后，可根据自己需要，申请《注册餐饮职业经理人》的认证。通用，电子注册。

培训大纲与部分关键词：（篇幅有限，详细大纲及老师介绍请电话垂询）

一、新形势下餐饮业的发展形势与趋势：如何打造“品牌化、工业化、一体化”、如何转型迎合市场需求，等等

二、餐饮业投资机会与经营的关键秘诀：投资现状分析、避免重复投资、盈利模式分析、预算分析、投资定位，等等

三、经营之道——如何做好餐饮创新经营：菜品创新技巧、菜单设计、借助信息化技术人员效率、降低运营成本，等

四、管理之道——现代餐饮全新管理理念与创新管理思维：精细管理、菜品质量和服务质量、标准化管理、利用信息技术加强餐饮成本控制、成本控制，等等

五、现代餐饮后厨管理与成本控制新方法：厨房规划与设计、餐饮采购成本控制、控制厨房成本、质量控管、厨房6S管理、稳定的出品质量和持续的菜品创新，等等

六、餐饮数字管理技能及安全管理：、成本预算、价格管理、安全管理，等等

七、“新常态”下人力资源管理策略：人力成本控制途径、大数据时代的绩效管理、酒店薪酬绩效体系的设计、人事激励、融入团队、留住员工，等

八、新形势下的餐饮市场营销管理与应对策略：品牌的视觉管理、招牌菜的打造、餐饮营销活动策划、收益管理、互联网+，等等

九、现代宴席的流行趋势与设计：会的接待流程、宴会服务，等等

十、酒店执行力打造：领导力与执行力、SMART、绩效管理、如何自己在员工心中的位置，等等◆培训时间及费用说明培训时间：9天(另参观考察酒店1家，共10天。)　　

培训费用：4680元/人(含教材费、资料费、授课费、考察费及考察期间交通费)

认证费用：1000元/人(自选，合格后，由ACI颁发酒店业《餐饮经理人》认证资格，电子注册，通用。)

开课时间：常年开班（每月一期班，循环开课。请于开课前7天报名。）