【一】　培养目标

◇学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等领域的理论知识；把握当前国内的新前沿动态；加强文学、历史、哲学 等人文修养。

传递东西方管理思想和智慧，使感悟哲学内涵，领悟人文境界，个人素养，打造执行文化，塑造级商业模式，真正做到中西合璧。

开阔企业经营管理者的眼界视野，转变其思维方式和经营理念；进一步其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能，其驾驭全局工作的能力。

 

【二】　课程设计的特色

1、理念：守望视野，传授前沿的管理新知，包括思想和方法，为成长企业CEO提供智慧利器

2、实用为本：本土榜样型企业与跨国公司智慧的结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，切合企业成长实际，以实用为本的原则，学以致用的解决之道。

3、操作为真：所有课程设计，均体现实际工作中的操作要求。不同背景的讲师通过理论讲授、案例分析、经验分享、头脑风暴等多种方式，多角度为您打造领导力和魅力提供系统化的解决方案。

 

【三】　学习方式

1、分期集中授课，适应在职学习的要求。既系统学习经营管理的知识，又大限度地减少对工作的影响。

2、融入经典课程。打破仅以老师讲义授课的体系，融入经典管理书籍和书作为教材，站在高端尽享理念。

3、鲜活的本土案例。自己身边可触摸到的本土企业成长案例，与创始人一起深刻透析企业成败之因。

4、与同行。邀请经营管理、国内授课，聆听教诲，共讨基业常青；

5、与互动。邀请本土商界和跨国公司授课和研讨，共论致胜。

6、与高官交流。邀请级官员授课，同时通过各种方式，为高官和学员交流搭建平台。

7、参加北京管理创新大讲坛。北京管理创新大讲堂是一个与北大共成长，与时代齐奋进，以市场需求为导向，以管理创新为目标的公益性大讲堂。

8、参访学习基地。除在北大授课外，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业为学习基地（如联想、蒙牛、海尔、新奥、搜狐、新浪、格兰仕等），由具有实际操作经验的现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验。

9、头脑风暴。针对教学内容和学员工作中的实际问题，设计成思辨话题，由学员进行热烈碰撞，智慧和经验在脑力激荡中分享。

10、独设家族企业论坛。西方发达，家族企业始终占据主流。家族企业在东方文化中特别是中国民营企业中更具特点。该课程旨在针对国内对家族企业的不同看法，着力家族企业领导力和竞争力。

11、文化名流联谊。与国学、演艺明星、演讲、时装名模等文化名流沙龙联谊，共讨品位生活。

12、时尚运动体验。高尔夫、网球、马术、越野、滑雪、登山、航海等时尚运动体验和学习，在锻炼身体中增添对外交往的手段和品位。

 

【四】　通过学习可为您分析并帮助您解决企业管理中的如下问题

1、应对企业新挑战与新机遇

2、CEO的有效管理及撑控全局的能力

3、企业核心竞争力的与培养

4、顾客关系建立与企业可持续发展

5、市场竞争策略的规划与实施

6、如何CEO与的公关能力

7、家族企业如何向企业家族

8、后WTO时代与化经营方向

9、领导艺术与领导执行力

10、如何经营企业品牌

 

【五】　课程设置

借鉴国内外 EMBA 项目的课程设置，精心设置12门核心课程和4次高端论坛，涵盖企业经营与管理的各个方面。北大EMBA总裁管理课程强调系统性、整合性、战略性和决策导向性。

模块一：国学精粹与企业文化	模块二：宏观经济运行与中国企业发展
◇国学思想精华 ◇中国传统文化与现代企业管理 ◇中国传统文化与企业家智慧 ◇孙子兵法与统帅之道 ◇易经管理哲学	◇金融危机下中国宏观经济走势及其对策 ◇经济一体化下中国企业核心竞争力 ◇中国区域经济的发展及区域政策协调 ◇当前经济形势下，中国企业的生存之道 ◇宏观经济发展方向与中国企业战略决策
模块三：战略管理与	模块四：变革时代的营销创新与品牌塑造
◇金融危机与企业发展机遇 ◇外部环境/内部条件分析与战略选择 ◇公司愿景与战略目标体系构建 ◇超竞争环境下的企业竞争战略 ◇红海战略VS蓝海战略 ◇与核心竞争力	◇新营销战略与反常规营销 ◇产品策略与产品核心竞争力的形成 ◇营销渠道建设与经销商管理 ◇整合行销传播 ◇深度营销与客户关系管理 ◇品牌塑造与品牌战略
模块五：战略性人力资源开发与管理	模块六：公司理财与资本运营
◇人力资源开发与人才机制建设 ◇员工持股与薪酬设计 ◇如何选人、育人、用人、留人 ◇职业经理人的引进和任用	◇企业财务风险管理与控制 ◇现金管理与企业运营 ◇纳税筹划与合理避税 ◇公司并购、重组的决策分析及并购整合 ◇企业投融资决策 ◇国内外资本市场与上市运作
模块七：商业模式创新与设计	模块八：精细化管理与
◇为盈利和增长而进行盈利模式优化设计 ◇破坏性创新模式 ◇发现全新利润区 ◇客户解决方案模式 ◇盈利模式设计的12个步骤 ◇系统打造企业持续利能力	◇精细化管理的重要职责 ◇团队与精细化管理 ◇精细化管理之下的企业决策 ◇打造企业管理流程的精细化和科学化 ◇以精细化管理应对市场挑战
模块九：企业运营与供应链管理	模块十：管理决策与绩效教练
◇运营管理精要 ◇研发与技术创新 ◇如何使采购赚钱——战略导向的采购管理与成本控制 ◇物流与供应链管理 ◇项目管理 ◇业务流程再造与企业信息化	◇绩效管理的平衡点——绩效教练 ◇教练的艺术与科学 ◇绩效考核与薪酬管理 ◇绩效管理的多重职责 ◇管理决策与教练技术 ◇以人为本——绩效教练的“道”和“术”
模块十一：公共关系与企业危机管理	模块十二：领导力与团队管理
◇解读 — 企业家公关艺术 ◇认清传媒 — 媒体沟通与应对策略 ◇“每临大事有静气”— 企业家危机管理素质修炼 ◇企业常见的危机种类： ◇外部环境与内部管理 ◇危机的信号识别与危机先兆的处理 ◇危机化解之道—如何化危机为契机？	◇认识自身潜能、增强自信心、改善自身形象、克服心理惰性、磨练克服困难的毅力 ◇启发想象力和创造力，解决问题的能力、认识团队的作用 ◇增强对团体的参与意识和责任心、改善人际关系、更为融洽地与团队合作、学会欣赏 ◇关注和爱护大自然
大型高层管理论坛四次，邀请北京、清华、中国人民等学者就经济运行热点或管理热点问题进行研讨

 

【六】　师资阵容：

厉以宁　北京民营经济研究院院长，北京光华管理名誉院长，经济学家。政协经济委员会副主任。

雎国余　经济学家。曾任北京经济副院长、党委书记。现任北京经济研究所所长，北京社会科学部学术委员会副主席，经济学术委员会主席，教授、博士生导师。

高贤峰　北京博士，人本管理研究。北京、清华、中国人民、中央党校、复旦等高校企业总裁班客座教授。长期从事企业管理教学、研究和咨询工作，担任多家企业的管理顾问。

张　黎　北京中国经济研究中心管理学教授，北大MBA助理院长。张黎博士获美国俄亥俄州立零售与商务博士。曾任教于美国密苏里，教授电子商务和零售课程。

刘　捷　国内领导力。北京经济企业家研修班特聘教授。清华总裁班特聘教授。萨提亚模式专业咨询师《总裁》杂志培训栏目的特约主持人。曾在北京工人体育馆为7000名听众进行领导力培训，好评如潮。

汪中求　北京民营经济研究院精细化管理研究中心主任，细节管理研究。《细节决定成败》书作者。

周大雁　北京民营经济研究院企业教练研究中心主任，中国科心理学博士、企业教练。

孙中一　经济学家、企业战略管理，博士生导师、教授。曾任天津商原院长、经贸委企业战略管理研究组组长。中国系统科学研究会常务理事，级刊物“系统辨证学学报”常务，澳大利亚拉筹伯中国部教授。

艾学蛟　北京民营经济研究院研究员、中国企业危机管理人，管理学博士，北京、武汉、华中科技特聘教授，湖北爱华集团总裁。

许玉林　的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质。大陆人力资源管理咨询领域的创始学者。现任中国人民劳动人事教授、中国人民人力资源开发与咨询中心咨询顾问。

刘红松　我国的心理学家和战略管理。长期从事心理学、组织行为学、经济、战略和企业战略研究，多次参与决策咨询，提供了一系列论证报告和决策建议，多项成果获得级奖励项目一、二等奖。

刘志新　自然科学基金课题 《中国证券市场有效性研究》等多项课题研究主持者。主要研究领域：公司融投资决策、资本运作、金融市场分析、金融工具定价。曾为中国航空公司、海南海口港集团公司、唐山市等提供投资管理咨询工作。

龙军生　美国伊利诺计算机与电子工程博士,北京光华管理信息系统与物流管理系副主任、副教授、硕士生导师。研究领域:中国环境下的供应链模式,零售流通创新,第三方采购,关系管理。电子商务支撑下的创新。

李　德　认证专业培训师，工商管理MBA硕士。1987年获美国组织发展高NTL(美国训练中心)在华OD(组织发展)培训项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三期结业。美国管理协会AMA(培训)培训讲师资格

 

【七】　培养对象

◇企业董事长、总裁、总经理

◇企事业管理人员或培养对象

◇机关领导干部

 

【八】　教学管理

◇时间安排：模块式课程设置，周末或节假日集中上课。学制一年半，共26天课程。每月集中，授课2天。

◇教学服务：配备经验丰富的专职班主任：（1）加强学员与教师之间的沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师，以教学；（2）为学员搜集北大相关的学术讲座信息并及时提供给学员；（3）听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决经营管理中的困惑；（4）为学员提供其它力所能及的服务。

◇质量监控：（1）班主任发现教师教学出现偏差，及时跟教师沟通；（2）班主任与班委建立起良好沟通机制，学员的出勤纪律及课堂纪律；（3）全部课程结束以后，对整体的办学进行问卷调查和评估。同时将评估结果反馈给贵单位，供贵单位以后参考。

◇学分管理：全部课程52学分，案例分析作业6次，每次2学分，共64学分。

◇颁发：学生修完所规定的学分、案例作业全数通过、总到课率不低于80，三个条件均达到，由北京民营经济研究院颁发“北京工商管理EMBA总裁研修班”结业。

◇档案管理：按北生管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档，并加入北京校友会。

 

【九】　学习费用

北大对外统一学费：39800元，2010年期报名参加优惠价：29800元（含授课费、资料费、费、教学管理费)。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。

颁发：完成课程学习并经、考察合格者由北京民营经济研究院“北京工商管理EMBA总裁研修班”结业。

 

【十】　联系方式

北京民营经济研究院

地 址：北京市海淀区中关村北大街151号北大资源大厦14层

 

温州教学中心

地 址：温州新城大自然家园城市之光1幢6层

 

北京工商管理EMBA总裁研修班（温台班） 资格审查及报名表

填表日期：　　年　　　月　　　日

 

姓　名			民 族		□汉　　□其他
出生日期			性 别
学　历			职 务
办公电话			传 真
移动电话			E-mail
企业名称
地　址
邮　编			企业网站
企业性质	□国有　 □民营　□外资　 □合资　□股份制　□其它
所属行业	□制造　□贸易　□房地产　□酒店/旅游　□网络/电子/信息技术　□教育/培训　□医疗 □媒体/娱乐　□金融/银行/保险　□体育　□交通运输　□律师/顾问服务　□其他
营业额	□1000万以下　□1000万－5000万　□5000万－1亿　□1亿以上　□10亿以上
职工人数	100－500人　□500－1000人 □1000—2000人　□2000人以上
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