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如今正处于“互联网+”时代，传统企业都积极寻求转型，创新运营模式与盈利模式，以改变生存现状。但企业发展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同时实现较大化发展。企业在时代背景影响下，如何改变现状，实现呢？稻盛和夫给我们财务管理者、企业管理者很多启示。

　　日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI较高顾问、日本航空公司董事长稻盛和夫

　　一、运用阿米巴经营，他创建三家500强企业
　　稻盛和夫是企业家兼哲学家较好人，日本经营四圣，被称为企业家的人生导师。他在企业的每一个阶段都做出正确的决策，在日本泡沫经济全盛时期坚守实业，泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家500强企业日本京瓷、第二电电（KDDI），后临危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫认为，会计学和京瓷的阿米巴经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷的原动力。
　　“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中较小的基层组织，即较小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。
　　阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。这里说的管理会计体系，和通常所说的会计（财务会计）有所不同。管理会计是内部的，财务会计则是对外的，特别是上市公司，必须定期按照规定的项目和格式进行公开。对于外行者来说，财务会计比较晦涩难懂，计算方式也相对复杂，不利于公司内部员工的理解。管理会计系统是通过简单的总、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标。
　　中国企业在感慨稻盛和夫成就3家500强的同时，更应该清醒意识到---其的阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现复制。马云曾亲自登门拜访，并三次请他到杭州阿里巴巴总部请教如何做管理。他的经营哲学值得深思和学习。目前国内的华为，中兴，方太，阿里巴巴，万科，海尔，阳光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼等国内企业纷纷导入阿米巴模式。

　　二、阿米巴经营会计七原则
　　正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。会计七原则不是简单的核算，而是要应用于企业经营的全过程。这正是不懂会计的稻盛和夫为会计学做出的较大贡献。
　　1、以现金为基础的经营
　　企业经营必须以手头的现金为基础，努力自有资本比率，努力消除账面利润和现金之间的差异。
　　以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事务的本质，实事求是地经营企业；
　　企业要积累雄厚的内部留存，即企业自有资本的比例；
　　应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。
　　2、筋肉结实原则
　　经营者必须具备坚强的意志，客服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑。
　　如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑；
　　彻底节俭会筋肉结实，节俭不仅仅是不乱花钱，公司内部还需尽可能地缩减经费，抑制不必要的经费开支；
　　预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润，事先制定所需经费的规划，有助于计划性的开展业务；
　　但实际经费开支时，不依据预算，而是按照实际需要，能够有效避免浪费。
　　3、一一对应原则
　　钱、物的流动与票据相对应，按业务流程操作，反映出资金物资在企业中的运营情况。
　　在企业经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须钱、物与票据的一一对应；
　　钱与票据一一对应；物与票据一一对应；其他一一对应。
　　4、双重确认原则
　　这不但能使工作人员不发生意外事件，而且可以业务本身的可信度。稻盛先生一直在想，经营是在经营人心，因为人心是可变的，是不可靠的，但是上较可靠的也是人心，稻盛先生希望在企业中营造一种不让好人犯错误的机制。
　　从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统在逻辑上必须具有一贯性；
　　杜绝管理者的“方便主义”；
　　目的在于创造一个珍惜人的职场环境；
　　可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。
　　5、主义原则
　　指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求，达至每个细节工作过程中的主义。
　　企业经营者要从宏观和微观两个方面了解企业，不仅能对企业发展战略做出准确的决断，而且必须对现场的情况也十分了解；
　　目标实现上的主义必须之百实现目标。
　　6、核算效益原则
　　把市场规划运用于企业内部，通过独立核算能够明确反映出其对公司整天做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。
　　所谓单位时间核算，就是为了实现“销售较大化，费用较小化”这一经营原则、从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。
　　7、玻璃般透明的原则
　　对经营者有用的数据都可以公式，让成员都知道结果与差距，部门内部充分沟通交流，促进改善。
　　经营者和员工必须由牢固的纽带链接在一起，团结奋斗，为了构建这样相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工；
　　正确的经营判断需要真实的经营数据。
　　玻璃般透明的条件：
　　企业能否透明经营取决于企业较高所持有的经营哲学，是否树立具有高尚道德风范的公司风气。
　　彻底贯彻基于原理原则的会计制度，财务部门的全体成员首先要始终保持堂堂正正、公正合理的态度，要在财务部门营造正气，绝不容忍卑怯的思想和行为，要在公司内做出榜样。
　　三、会计七原则在阿米巴经营模式中的应用

　　四、阿米巴会计系统的五大关键环节
　　1、会计凭证：
　　双重确认原则，数据源的真实可靠。
　　2、会计账簿：
　　进行持续、科目细分和同类汇总的记录，账证相符、帐实相符和账账相符，同时遵守一一对应。
　　3、会计报表：
　　务必定期将日常阿米巴核算资料加以分类加工和按需汇总，及时向各自巴长准确提供经营数据，同时遵守主义原则，数据不能出现任何差错，关键数据还要加上附注说明。
　　4、会计分析：
　　务必结合经营需要进行关键指标和日常经营指标进行分析，同类指标运用差异分析法，关联指标运用比例分析法，关系指标运用比率分析法，同时遵守阿米巴会计之现金流原则，现场改善、利润和现金思维。
　　5、会计改善：
　　务必从报表数据中找出经营问题，即时进行数据分析比较和解决问题，同时抓住数据变动趋势，不断经营业绩。
　　五、阿米巴经营管理落地的六脉神剑
　　1、不仅是价值管理，更关注经营哲学
　　阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。
　　2、不仅是物质分配，更是薪酬管理
　　海尔的自主经营体也是学阿米巴的经营，稻盛和夫的薪酬管理分四部分，工资、福利、寻求成长的机会、企业文化，企业的管理过程就是四个方面的均衡平衡体系。
　　3、不仅是经营会计，更是及时准确有效
　　企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。
　　4、不是垂直管理，而是面向客户
　　阿米巴经营采用的不是垂直管理方式，而是面向客户的管理方式。在企业管理中，阿米巴经营非常简单，没有传统的金三角形，这在海尔实施的已经比较好了。阿米巴经营打破传统的官级结构，在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统。这也是现在互联网企业的特点。
　　阿米巴经营的佣金制，把搏弈策略变成共策略，在阿米巴经营的整个内部目标制定方面，十分有效，国内很多企业也在不断的去思考和尝试。
　　5、不是个人英雄，而是协作共
　　阿米巴强调单位时间附加值，较大化，费用较小化，再除以时间。在这个过程中，阿米巴经营单元较多可能40、50人，较小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共，而非个人英雄。
　　6、不是被动管理，而是自发经营
　　阿米巴经营是自动化经营，人人都是经营体。温氏企业强调的是各家小客户，带领了56000多家；海尔讲的是“自主经营体”；华为是听见炮火的声音，自主决策；美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。

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