您的企业是否正在被这些问题所困扰：

Ø        为什么公司都拥有伟大战略，只有少数公司？

Ø        为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？

Ø        为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到？

Ø        为什么看来无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

Ø        为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

Ø        为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

Ø        为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

盈利十年-战略管理者五项修炼之第四项

这是中国公司在管理方法方面的历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！

什么是“4R运营管控模式”

4R系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是500强的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得，而且被锡恩的上万家客户学习和使用，取得了实际的。

“4R运营管控模式”有什么特点？

4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。
4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的！

符合以下条件的企业应当参与学习

创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。
兴业期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。
需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。

您可以收获：

Ø        传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。

Ø        团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务等方式，激发员工的成长欲望，团队执行能力。

Ø        植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才。

Ø        建立责任系统：让公司的战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。

Ø        建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，公司战略落地。

Ø        塑造领导力：帮助企业方高层跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的工作上，逐步学会关键点式业务管理方法

Ø         建立持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，企业方的制行力是不依赖于任何能人的体系化制行力，任何新吸纳的人才都能纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

开课时间：12月7、8、9日（三天两夜）

开课地点：北京