开课时间：2012年7月6、7、8日  和2012年12月21、22、23日

开课地点：北京

为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上人标语和时髦的口号？

为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？

为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？

为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业的忠诚度总是达不到预期？

盈利十年．战略管理者第五项修炼：《COCO商业文化模式》

      大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？

      丰富的方案、时间打造黑白分明的企业文化环境！

      用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！

没有企业文化的支撑，就没有企业的灵魂！ 

课程大纲：

部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！

        重要启示：美国管理行为和领导约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

        咨询要点：九段总裁必须要补齐的短板——企业文化是什么？企业文化怎么做？企业文化有何用？企业文化如何落地？

        特级培训师现场咨询指导：做好企业文化的六大好处；企业文化的三大目的；如何让员工主动拥有规则意识；从商人逻辑理解企业文化的意义；

第二部分：现代商业需要的企业文化COCO系列之商业人格

        重要启示：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为基本法第六条。” COCO商业模式就是一套通过开发人的智慧和潜力来得竞争力的战略模式。

        咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——商业人格

        特级培训师现场沙盘式指导训练：商业人格训练工具：外包标准训练法；  商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四：全员营销训练法

第三部分：现代商业需要的企业文化COCO系列之结果导向

        重要启示：IBM能够成为一家公司并历经兴衰仍然持续的根本原因,其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑：并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续,但持续的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。无论在GE、可口可乐,

        还是在摩托罗拉、惠普,都能不同程度地看到。这就是商业逻辑底线,也是企业之所以基业长青的根本源泉。

        咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——结果导向

        特级培训师现场沙盘式指导训练：打造结果导向文化的五大步骤；如何用文化驱动4R运营模式终落地；新员工入职结果导向养成法；九段岗位工作评比工具展示和训练

第四部分：现代商业需要的企业文化COCO系列之客户价值

        重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的标准，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是客户价值。

        咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值

        特级培训师现场沙盘式指导训练：做客户价值的实操方法一：企业顾问法；做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；客户价值的实操方法三：品牌积分法；

第五部分：现代商业需要的企业文化COCO系列之开放分享

        重要启示：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。CEO杰克--韦尔奇说过：“如果你想让列车再快10公里，要加一加马力；而要使列车速度增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时公司的生产力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。

        咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享

特级培训师现场沙盘式指导训练：如何打造团队的开放分享五大步骤；如何建立开放的机制；如何建立公开、公示明确、即时通报等开放系统？

第六部分：狼性如何做文化推动的工具与方法

        重要启示：我们反对把企业家偶像化，但是在文化时期，在推动阶段就必须将总裁偶像化，使之成为员工的精神和崇拜的偶像，这样才能使推动有启动的动力，建立起文化的标准和榜样，地形成文化的向心力。

        咨询要点：总裁如何带领核心团队推动企业文化的建设？

        特级培训师现场沙盘式指导训练：如何掌握做文化推动的5大原则；如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；如何运用做文化的工具；总裁做文化需要训练的四种能力；