走出选聘与晋升考察中的操作盲区；人才储备，优化人才配置

►企业的可持续发展关键在于人才的选拔与留用，只有准确了解人员素质特点与发展潜力，发现员工个体和劣势才能实现决策，节约成本。因此，衡量与评价人才，评价组织发展与人力资本的发展潜力及匹配度，成为企业经营发展关注的。

►然而，对于如何掌握人员招聘、录用、内部安置、选拔晋升、培训发展等方面的工作技巧，人力资源管理者常感困惑——

如何走出选聘人才的"四大盲区"？
      如何用行为面试法招聘职业经理人？
      如何构建企业的素质模型？
      如何在人才选聘中应用心理技术及解读报告？
      如何把胜任素质与评鉴工具有效组合？

【主讲老师】：

【课程设置】：

人才评鉴：职业经理人必备才能

          人才管理“催化剂”2.0：人才——让你拥有一双“慧眼金睛”

          释疑：选“材”还是选“才”——走出选聘人才的“四大盲区”

          案例分享：说说那些事——杰出公司如何开展人才选拔和储备工作

人才评鉴之“锚”：构建素质模型

          雾里探花”：素质模型落地——素质模型的价值、分类与应用

          “相依相存”：素质模型与评价中心

          讨论：如何在我们自己的企业中构建“人才锚”

人才评鉴之“术”：修炼利器（一）

          “辨真金”：从无领导小组讨论中发掘人选

          设计与模拟演练：在中基层岗位开展无领导小组讨论（从设计流程、题本到评分选拔）

人才评鉴之“术”：修炼利器（二）

          “读心术”：从心理报告中读出不一样的“故事”

          释疑：如何在人才选聘中应用心理技术及解读报告

          前沿分享：Facet5工具的运用

人才评鉴之“术”：修炼利器（三）

          量高低”——“职业经理人的重心管理”（一）：经营与管理案例分析原理与应用

          演练与点评:经营与管理案例分析题本设计与评鉴

人才评鉴之“术”：修炼利器（四）

          “识深浅”与“测绩效”：行为面试法(FBEI)判断候选人的潜质及预测业绩高低

          “一针见血”：行为面试题本的编制、修订与面试技术

          演练与点评：用行为面试法招聘职业经理人

          分享与研讨：选聘与晋升考察中运用面试的注意事项与操作盲区

人才评鉴之“术”：修炼利器（五）

          “商业斡旋”——角色扮演的原理与应用范围

          模拟演练：中高层管理者的商业互动设计及评鉴

          分享与研讨：用角色扮演（商业互动）发现管理者的领导特质

人才评鉴之“略”：有效组合利器

          一技之“长”不如多技之“优”：组合评鉴工具的意义与应用

          分享与研讨：按“需”匹配——胜任素质与评鉴工具的有效组合

【认证】：结业后颁发中国注册人力资源师资格。发证机关：中国人力资源发展研究会。培训（）实施：蕴（上海）企业管理咨询有限公司。