企业管理篇

激发善意：管理的本质

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马斯洛需求理论：发现需求，满足需求

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双因素理论：从“应得到”到“太好了”

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期望理论：“跳一跳，够得着”才是好激励

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X-Y理论：左手激励，右手压力

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公平理论：薪资应该怎么定

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企业管理篇--从物质激励到精神激励

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销售激励：如何把销售变成虎狼之师

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激励系数：销售提成怎么定

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利润提成制：销售只愿意“低价多销”怎么办

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奖金制：怎样激励员工开拓新市场

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超额奖励：销售藏起食物慢慢吃，怎么办

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行为奖励：秒表看速度，指南针看方向

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奖励权重：销售如何体现公司战略

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股权激励：获得员工“未来的贡献”

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业绩对赌：如何销售“亩产”

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归属感：让员工愿意与团队一起奋斗

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尊重感：想跳槽的员工为什么留下来

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自我实现：激励的艺术

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愿景、使命、价值观：不被责任感绑架

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企业管理篇--管理工具

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面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效

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OKR：用好目标管理的指南针

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SMART原则：有OKR这把刀，更要有SMART这套刀法

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PDCA循环：谁在什么时间完成了什么事

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MBTI：如何了解自己和他人

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项目三角形：优质、和廉价，较多选两样

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六西格玛：精益管理，性把事情做对

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财务报表：只能用数字讲故事的三张报表

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风险管理：以较小的成本获取较大的

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向上管理：你敢管理你的老板吗

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平衡计分卡：如何平衡短期利益与长期利益

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企业管理篇--决策工具

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决策树：如何用决策树选择相亲对象

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德尔菲法：如何预测一本书的销量

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KT法：把决策的艺术变成一门技术

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麦穗理论：如何选择人生中较大的那支麦穗

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基于数据决策：决策，就是与这个的博弈

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企业管理篇--管理常见病

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破窗效应：无序邀请无序，混乱引发混乱

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旁观者效应：责任除以二等于零

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帕金森定律：“大企业病”有得治吗

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彼得原理：别把晋升当激励

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墨菲定律：只要可能出错，就一定会出错

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企业管理篇--管理悖论

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人治与法治：你的公司适合哪种管理方法

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流动与稳定：关注三种人，打好人力牌

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人才与企业：为何连腾讯都说缺人才

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企业管理篇--不能学互联网

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没有KPI：为什么不能学微信、小米

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免费：你的边际成本为零吗

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福利文化：别把的果当成因

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体验：市场竞争究竟是在争什么

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PART THREE管理自己

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企业管理篇--从员工到经理

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反求诸己：管理者先找到自己的问题

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古狄逊定理：别犯“放着我来”的错

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权力接受论：领导的权力是员工给的

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任务分解：把目标翻译成任务

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推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来

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刺猬法则：亲密但不能无间

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企业管理篇--从经理到总监

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独立的损益表：意识和成本意识

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奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体

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抓大放小管细：一放就乱，一管就死怎么办

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关键绩效指标：让目标可供考核

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目标管理：索尼真的被绩效主义毁了吗

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愿景、使命、价值观：用一个人的梦想，点燃一群人的理想

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战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰

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组织：组织就是信息流动的方式

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决策理论：如何做出好决策

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平衡艺术：管理，没有的决定

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